一般来说，“刚”时为伸，“柔”时为屈，当柔不柔，也就等于当屈不屈，屈伸失衡，焉有不败之理。柔，有时也是忍，忍也是屈；刚则是伸，暴是“刚”得过头的结果。从这一角度说，忍与屈，同样可以制暴。现实生活中的个体，其暴，主要是表现在脾气暴躁性格暴躁上。这些看似无关痛痒，实则关乎到修养、人缘乃至事业的成败。这是因为，世人基本都公认，大凡修养到位、心地友善、任人唯贤的人，…… 查看全文

核心领导能力：第一：诚信/道德——你必须讲真话，做正事；第二：愿景/战略——领导者要指明前进之路，制定具有说服力的计划；第三：注重结果——领导者要有实干精神，不达目的决不罢休。第四：判断力——这是一个重要的差异化因素，你要么有，要么没有；第五：热情/乐观精神——高效的领导者会散发正能量；第六：团队建设——卓越的领导者会在身边聚集一批卓越人才；第七：人才发展—…… 查看全文

假设你刚刚开完会，从会议中得知自己获得了升迁。由于公司兼并了另外一家企业，你被任命为一个跨国团队的主管。你的任务是要组织好手下这批来自不同国家多个文化背景的团队成员，从而打造一支一流的、极富战斗力的跨国团队。小菜一碟，轻松搞定？那么，你首先会做哪些工作？有了困难，到哪里寻求帮助？怎么做是“正常”的，这个做法是否足以确保你所领导团队的多元文化... 查看全文

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。出自诸葛亮54岁时写给他8岁儿子诸葛瞻的《诫子书》。诸葛草庐中门联：淡泊以明志宁静而致远此联出自第37回二顾草庐中。刘、关、张三人跟童子进诸葛草庐，至中门，刘备见门上大书一联。其大意是：不追求名利，生活简单朴素，才能显示出自己的志趣；不追求热闹，心境安宁清静，才能达到远大目标。通过此联揭示了诸葛亮的高尚德操。诸葛亮的《诫子书》…… 查看全文

卓领维从创办到现在已经有4年了，可以说，这4年是一直在变化的4年。嘉祥是有名的手套城，到处可见生产手套的工厂，规模大的小的，密密麻麻，围绕着这座小城遍地开花。生产的手套各式各样，有最基本的手套，也有高级远销国外的出口手套。嘉祥除了石雕有名气之外，就是手套了。除了嘉祥生产手套之外，其他的地方也有很多手套工厂，要想跻身于这么多的手套生产厂家之列，不是一件容易的事…… 查看全文

提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运，大家众说纷纭。但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最傻的员工。1．机会青睐最傻的求职者杨丽毕业那年，就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。在撒下了几十份…… 查看全文

第一；不要因为其他人都在打折而打折第二；打折应该有创意第三；使用打折清理存货或创造额外业务第四；给打折一个时间限制第五；确保终端顾客得到这些折扣第六；尽可能快地停止打折我一向反对价格战这样做对任何人都没有好处，从对一个厂家到一位批发商再到一位零售商只要用了价格战步步皆输。大家都在“红海”厮杀为什么不去“蓝海”去开拓一片天地呢？如果一个公司想发展必须学会去开拓…… 查看全文

我们在创业之初，其优势、资金、经验、人才、厂房、设备、市场、知名度等都比较缺乏，市场上唯我最小，都比我大。怎么办？第一：变“常规思考”为“超常规思考”。我们有许多朋友都不甘心为他人打工，都考虑过自己创业。但在创业前都是按常规思考，按书本的方法，如进行进行“SWOT”分析，经常是分析前信心百倍，分析后灰心丧气：市场难进入，投资难筹集，合作难默契，客户难搞定，总…… 查看全文